Масштабирование бизнеса: как интернет-магазину успешно выйти в регионы

Максим Еремеев — о том, какие риски нужно иметь в виду, планируя расширение компании -инструменты, которые использует Максим Еремеев У любой компании наступает момент, когда она достигает своего потолка. В этом случае целесообразно рассмотреть возможность масштабирования — физического увеличения бизнеса. О том, как небольшой компании нащупать свой путь к расширению бизнеса, в своей авторской колонке рассказал директор по маркетингу компании Максим Еремеев. Санкт-Петербургский государственный институт культуры и искусств. Компания специализируется на разработке программного обеспечения для автоматизации микро- и малого бизнеса в сферах общепита, розничной торговли и услуг. За счёт чего можно начать расширение бизнеса Разложим процесс расширения бизнеса на несколько составляющих: Первое и зачастую самое простое, с чего можно начать масштабирование бизнеса - ассортимент. Дополнительные товары или расширение перечня услуг можно найти, пожалуй, в любой нише.

Что такое масштабирование

Стремительное продвижение на рынках других регионов Каждая из целей достижима. Чем больше масштаб, тем грандиознее результаты. Важно для себя решить и начать действовать уже сейчас. Почему следует масштабировать Ваш бизнес сейчас? В условиях экономической нестабильности часть игроков выбрала стратегию удержать завоеванные позиции на рынке и не заниматься дальнейшим развитием.

Инструменты и технология масштабирования бизнеса: увеличение Вы знаете, что такое продажи: количество чеков на средний чек.

Первоклассная сеть - что это. Какая нужна доля рынка. Что дает вертикальная интеграция. Постоянные и переменные расходы. Как собирать и прогнозировать. , риски и прогнозы Оценка инвестиционных проектов, на какие показатели важно смотреть. Инвестиционная привлекательность сети , риски и сценарии чувствительности. Концепция концентрации Стратегия построения сети.

Идентификация текущих и потенциальных игроков на рынке. Основные этапы и элементы.

Масштабирование бизнеса Привет Пикабу! Все мы знаем что бизнес или растет или гниет. Нельзя оставаться долгое время на одной точке, кончается вдохновение и пожирает гнустная рутина.

Масштабирование — это этап развития компании, о котором нужно думать с самого начала. Если вы создали бизнес, который.

Мысли о расширении масштабировании бизнеса и открытии филиалов обычно отодвигаются на второй план. Тем не менее, задумываться о расширении бизнеса просто необходимо. Вовремя и грамотно реализованное масштабирование бизнеса может принести существенное повышение прибыли и увеличение занятой вами доли на рынке. Но как понять, что ваш бизнес готов к тому, чтобы его расширять? Ключевым фактором готовности бизнеса к масштабированию является стабильно увеличивающаяся прибыль и растущее общее количество ваших клиентов не столько за счет ваших личных усилий, как за счет востребованности предлагаемого продукта или услуги.

Вторым важным фактором являются ваша финансовая способность открыть дополнительный филиал. Не ударит ли открытие филиала по планам развития основного головного отделения бизнеса? Если конкуренция в осваиваемом сегменте рынка в предполагаемом месте слабая, а количество потенциальных клиентов приемлемо, то это является неплохим стимулом открытия филиала.

Если становится понятно, что ваш бизнес готов к масштабированию, то значит пришло время определиться по какому варианту его осуществить. Традиционный подход и довольно управляемая модель развития бизнеса. От предпринимателя требуется мониторинг финансовых потоков и поддержание качества предлагаемых товаров и предоставляемых услуг.

Главная сложность данного варианта в том, что требуются значительные финансовые средства на открытие филиалов. Организация возможности предоставления ваших услуг или продажи товаров через интернет. Вариант, подразумевающий расширения вашей покупательской аудитории посредством создания сайта с возможностью онлайн-заказа.

Как масштабировать бизнес и когда это необходимо?

Масштабирование бизнеса — секрет в технологиях Масштабирование бизнеса — секрет в технологиях Автор: Важно совмещать эти, казалось бы, несочетаемые процессы. Я согласен с этой идеей. Что касается масштабирования, то для этого в бизнесе должны быть процедуры, описывающие каждый процесс, чтобы людям не нужно было включать голову.

Какие бизнес-задачи это решает Быстрые изменения на рынке создают большое количество возможностей. Мы предлагаем воспользоваться этими .

Увеличивать размер команды — это привилегия. Быть внутри взлетающий как ракета компании — действительно круто: Однако дальше, как говорит автор сттьи, начинаются сложности.. И тут стоит помнить, что масштабирование подразумевает под собой не только сложности в наборе команды, но и другие аспекты. Мы пообщались с несколькими стартапами, задав самые основные вопросы про рост их проектов. Делимся с Вами некоторыми интересными и полезными советами от:

Масштабировать ли бизнес?

Если ты ответственно подходишь к построению бизнес-процессов, то рано или поздно наступит момент, когда нужно территориально расти. Важно понимать, что развитию подлежат только долговечные проекты. Бизнес должен зарабатывать не на хайпе, а на решении проблемы, отличаться чем-то уникальным. Более того, тренды очень быстро проходят, и твои усилия на масштабирования проекта с хайповой основой в итоге обвенчаются провалом.

Масштабирование бизнеса, автоматизация производства и другие способы обойти Чтобы представить, как это можно применить в вашем бизнесе.

Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса Придумать хорошую бизнес-идею и на ее основе открыть фирму — лишь первый шаг в предпринимательской деятельности. Бизнес тогда имеет смысл и дает устойчивую прибыль, когда он развивается, то есть масштабируется. Существует множество способов масштабирования бизнеса. Среди наиболее распространенных — освоение новых продуктов и каналов продаж, клонирование бизнеса франчайзинг или лицензирование , агрессивная маркетинговая политика, улучшение системы продаж, изменение маркетинговой стратегии, оптимизация бизнес-процессов, создание инновационных технологий.

Разобраться, какие способы использовать, как их внедрять — задача нетривиальная. Инструменты и сервисы Бэкмологии позволяют облегчить ее решение. Далее мы приводим краткие описания перечисленных способов масштабирования. На их основе предприниматель сможет предварительно сориентироваться, какие направления развития ему больше подходят.

Масштабирование бизнеса или Куда идти дальше

Генеральный директор, Новосибирск Часть компаний Ивана Мальцева имеет филиалы в других регионах, часть развивается по франшизе. Сравнение двух форматов на основе личного опыта предпринимателя. Я придерживаюсь мнения, что владелец бизнеса должен постоянно расширять свои возможности, и поэтому с года активно занимаюсь масштабированием своих компаний. Начинал этот путь с того, что открыл бизнес-филиал своей первой компании по продаже мотоциклов.

Могу сказать, что открытие нового филиала — это действительно прибыльно, естественно, при комплексном подходе в маркетинге, рекламе, продажах.

Масштабирование бизнеса должно приводить к: Это дало дополнительные скидки от поставщиков и повышение рентабельности.

Если процедура реализуется правильно, то это в итоге приводит к наращиванию продаж и доходов. Однако очень часто она реализуется неправильно, что не приводит к росту показателей. Наоборот, продажи и прибыли остаются прежними, а вот расходы существенно увеличиваются. Некоторый рост расходов без увеличения доходов бизнес может пережить, но вот если они возрастают серьезно, тогда масштабирование бизнеса заканчивается его банкротством.

Она состоит в неправильном понимании сути бизнеса. Многие под бизнесом понимают активы и наращивают их. Однако, прежде всего бизнес — это рынок и надо наращивать его, чем мало кто занимается. В итоге количество клиентов остается прежним, а вот сам бизнес расширяется и ему нужно больше денег. Взять эти деньги негде, поэтому со временем и происходит банкротство. В связи с этим масштабирование бизнеса — это, прежде всего, развитие рынка на котором работает данный бизнес. Правильное масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса должно идти вслед за масштабированием рынка.

Сначала развивается до нужных размеров либо создается рынок, а потом уже арендуются новые помещения, нанимаются новые специалисты и закупается новое оборудование.

Масштабирование бизнеса: как выйти на новый уровень

У вас бизнес, вы хотели бы его масштабировать, однако чувствуете, что застряли? Тогда, скорее всего, вам нужно посмотреть в сторону того, какие действия вы делаете. Потому что масштабирование бизнеса — это не вопрос удачи, предпринимательского таланта, глубоких знаний, МВА, огромного коллектива и даже не лучшего продукта.

Масштабируемость или способность бизнеса расти, постепенно Между тем масштабирование — это увеличение доходов без.

Квест в реальности — так называлась игра, о которой Сергею рассказал его друг, когда вернулся из Европы. Проект стал резонансным, и за 4 года из небольшого подвала на территории Артплея компания превратилась в крупную международную сеть. Ошибкой в стратегии стал отказ от помощи профессионалов. Сергей не был знаком с рынком франчайзинга, но решил, что справится сам. Единого перечня квестов у компании не было, и партнеры, на чьи плечи легли в том числе сценарные и строительные работы, создавали продукт с нуля под его руководством.

Решение об обязательной уникальности продукта тоже было ошибочным. Сергей придерживался мнения, что в рамках одного географического региона продукты повторяться не должны. Через три месяца после создания компании было продано 30 уникальных квестов, спустя год —

Масштабирование бизнеса: на каком этапе и как начать

В рубрике — перевод материала Чена. Стартап — это компания, созданная для быстрого роста. То, что она недавно основана, ещё не делает компанию стартапом. Не делают её стартапом и ориентированность на новые технологии, венчурное финансирование или получение каких-то определённых результатов.

Нанимаем заместителя, отвечающего за развитие и масштабирование бизнеса В бизнесе говорят, что если вы бежите, то, значит, стоите на месте, .

Поисковая оптимизация Позавчера я написал статью , в которой пообещал опубликовать цикл из 60 публикаций о маркетинге и не только. Но как всегда, все самые важные дела я почему-то откладываю на последний момент, поэтому исполнение обещания в очередной раз выпало на ночь. Под катом вы найдете вводную, но чрезвычайно важную концепцию, с которой меня познакомили во время стажировки в небольшой американской консалтинговой компании.

И несмотря на то, что она основана на 3х приемах для масштабирования бизнеса а не маркетинга , я убежден, что хороший маркетинг должен формироваться вокруг неё. Ах да, еще одно: Мне казалось, что лучше Сталин, чем все вот эти вот котики, но вы сами попросили.

Как масштабировать бизнес?